Thunderbird Partnership Foundation

La portée de notre travail

La Thunderbird Partnership Foundation soutient plusieurs initiatives qui prônent des services en santé mentale et en toxicomanie ancrés dans la culture pour les Premières Nations. La vision de la Thunderbird est d’entretenir et de renforcer des relations qui nous permettent de demeurer connectés à nos forces et à notre identité culturelle au sein de communautés saines et holistique. La Thunderbird est une autorité en matière de recherche sur les dépendances et le mieux-être mental des Autochtones. Nous offrons plusieurs ressources (manuel, boîtes à outils, fiches d’information, l’application Mieux-être de la Thunderbird, programmes de formation) pour appuyer les Premières Nations dans leur planification communautaire. Nous offrons des formations (autodidactes et virtuelles) fondées sur le Savoir autochtone aux travailleurs des centres de traitement du Programme national de lutte contre l’alcoolisme et la toxicomanie chez les Autochtones (PNLAADA) et du Programme national de lutte contre l’abus de solvants chez les jeunes (PNLASJ), ainsi qu’aux travailleurs communautaire en mieux-être des Premières nations, afin de soutenir les compétences et les connaissances particulières nécessaires pour travailler efficacement avec les communautés des Premières nations.

En 2015, la Fondation autochtone nationale de partenariats pour la lutte contre les dépendances (FANPLD) a changé son nom pour la Thunderbird Partnership Foundation, une division de la FANPLD Inc. Quelques années auparavant, en 2000, la FANPLD a élaboré un document intitulé la Cadre du renouvellement du programme national de lutte contre l’abus de l’alcool et des drogues chez les Autochtones. Ce cadre énonce la raison d’être, les valeurs et les principes nécessaires pour guider le renouvellement du processus de développement des capacités du PNLAADA. Ce document identifie aussi les buts et les moyens pour renforcer son programme. Le cadre de renouvellement est le guide de référence principal pour l’approche intégrée et coordonnée de la FANPLD, visant le renouveau de son programme. L’examen général a présenté 37 recommandations regroupées en sept grandes catégories, décrite ci-dessous.

Établissement de réseaux (réseautage)

Constituer un réseau national des programmes et des services de lutte contre les dépendances grâce auquel les clients, les travailleurs, les gestionnaires, les décideurs et les partenaires peuvent universellement avoir accès aux l’expérience et aux compétences des membres participants; s’assurer que le personnel œuvrant dans le domaine de la prévention communautaire et dans les centres de traitement ne travaille pas en situation d’isolement, sans communication avec leurs collègues; édifier un partenariat entre la Fondation autochtone nationale de partenariat pour la lutte contre les dépendances, les comités régionaux de partenariat pour la lutte contre les dépendances et la Direction générale de la santé des Premières Nations et des Inuits.

Recherche et développement

Soutenir le fonctionnement et l’expansion/l’élargissement de la prévention communautaire ainsi que l’exploitation des centres de traitement en contribuant à leur efficacité au moyen de la recherche pure et appliquée centrée sur l’identification des besoins de la personne, de la famille et de la collectivité et l’amélioration des programmes et services.

Pratiques efficaces

Identifier les meilleures pratiques issues du vaste bassin d’expérience pratique en matière de programmes communautaires de prévention et de centres de traitement; tirer profit de cette expérience en documentant les réussites et en favorisant auprès du personnel du domaine de la lutte contre l’abus des substances psychoactives/des dépendances l’exposition expérimentale (directe) aux méthodes et aux pratiques qui se sont avérées efficaces; établir un processus d’agrément pour les programmes communautaires de prévention et pour les centres de traitement.

Formation

Constituer un système de formation  afin d’apporter le soutien nécessaire au perfectionnement des ressources humaines et d’offrir ainsi des services efficaces et efficients aux clients Autochtones souffrant de dépendances et ce, sans égard au lieu de résidence; établir un programme national d’accréditation, de reconnaissance officielle de la formation professionnelle, à l’intention du personnel affecté à la prévention communautaire et aux centres de traitement.

Communications

Établir et mettre en œuvre un programme national de communications, appliquant les méthodes et les technologies de pointe, qui permettra de dispenser de l’information d’actualité dans le champ d’activités de la lutte contre les problèmes de dépendance aux clients, travailleurs, gestionnaires, décideurs et partenaires faisant partie du réseau de la lutte contre les dépendances chez les Premières nations et les Inuits; assurer aux comités régionaux de partenariat pour la lutte contre les dépendances le soutien nécessaire en matière de communications.

Ressources/capital

Établir une base de financement qui appuie un système efficaces et efficients programmes et de services, dispensés aux Autochtones par du personnel qualifié, sans égard à l’endroit de résidence au Canada (comprenant les exigences opérationnelles et les besoins en capitaux). L’examen général a présenté 37 recommandations qui se classent dans sept grandes catégories de fonctions de base. Ces fonctions sont décrites dans la colonne de gauche. Le conseil d’administration a également formulé les objectifs de la mise en oeuvre, indiqués dans la colonne de droite, adjacents à chacune des fonctions de base.

Continuum de soins

Mettre en place un continuum des activités de traitement grâce auquel tous les Autochtones partout au Canada auront accès aux services, notamment la prévention primaire, secondaire et tertiaire, les services d’intervention communautaires, les programmes de développement communautaire et à tout un ensemble de services de traitement (désintoxication, des programmes de traitement «première et deuxième étape», des services spécialisés de traitement).

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