Regarder en arrière pour avancer
Évaluation organisationnelle
L’exercice financier 2024-2025 de Thunderbird Partnership Foundation a marqué le début d’un nouveau plan décennal. Ce moment était propice pour réaliser une évaluation organisationnelle complète comprenant :
- un examen externe auprès des parties prenantes par sondages et entrevues;
- une évaluation interne à l’aide du sondage Signes vitaux organisationnels et un résumé des tâches et livrables liés aux priorités stratégiques 2019-2024.
L’objectif de Thunderbird reste le même – établir l’organisation comme Centre d’excellence dans l’utilisation des Savoirs et de la culture Autochtones pour le mieux-être mental.
Engagement et évaluation
Le plan stratégique 2024-2034 poursuit le parcours des priorités précédentes en précisant davantage la voie de l’organisation comme voix culturelle de premier plan, prônant des approches collaboratives, intégrées et holistiques pour la guérison et le mieux-être.
Pour évaluer l’exercice financier 2024-2025, l’évaluation organisationnelle a également revisité les années antérieures dont les priorités ont influencé cette première année du nouveau plan décennal de Thunderbird. Les partenaires externes et parties prenantes ont été consultés par sondages et entrevues, tandis que le personnel de Thunderbird a participé au sondage Signes vitaux organisationnels et à d’autres évaluations internes.
De manière générale, les parties prenantes ont exprimé leur satisfaction quant aux contributions de Thunderbird aux priorités 2019-2024, notamment :
- la réduction des méfaits;
- la promotion de la vie;
- l’environnement de soins et services virtuels;
- les premières actions pour accroître la capacité régionale à travers les Premières Nations;
- l’amélioration de la qualité, de la quantité et de l’accessibilité des données.
Peu de commentaires ont été fournis concernant la création d’une Association nationale de la main-d’œuvre en mieux-être mental; toutefois, toutes les rétroactions appuyaient la poursuite du projet.
Dans l’ensemble, les évaluations des parties prenantes et du personnel suggèrent que Thunderbird offre des services efficaces et qu’à l’avenir, l’organisation bénéficiera de :
- processus internes mieux coordonnés;
- communication interéquipes améliorée;
- évaluation interne continue.
Ces éléments soutiendront la progression de Thunderbird vers une organisation sensibilisée aux traumatismes.
Orientation stratégique
Une partie de l’orientation stratégique 2024-2034 de Thunderbird met l’accent sur les priorités suivantes pour l’exercice financier en cours :
- accroître la capacité régionale à travers les Premières Nations;
- améliorer la qualité, la quantité et l’accessibilité des données;
- établir une Association nationale de la main-d’œuvre en mieux-être mental.
Deux autres priorités seront abordées ultérieurement dans le cadre du plan 2024-2034 :
- établir les bases d’un organisme d’agrément Autochtone (cette priorité n’a pas été soumise aux parties prenantes, mais a été retenue pour l’avenir);
- Politiques publiques et affaires générales.
Regard vers l’avenir
Les prochaines étapes pour Thunderbird incluent l’analyse en profondeur des résultats de 2019 à 2024, l’élaboration des indicateurs pour les priorités stratégiques 2024-2034, la création des plans d’action pour les améliorations et priorités, et l’analyse des limites des données afin d’améliorer la planification future.